POWER OF ONE · PIANO DI MIGLIORAMENTO / 3 DI 7
Riduzione costi diretti
Riduzione percentuale dei costi diretti unitari senza sacrificare qualità e conformità.
Attività selezionate0 / 20
Potenziale a completamento0 %Stima corretta per sovrapposizioni
Miglioramento % della leva0%della leva
Costo diretto / durata€ 00 settimane · attività in parallelo
Come leggere le stime. Ogni impatto è un ordine di grandezza ipotetico e non un risultato misurato. Il potenziale delle azioni selezionate è calcolato con un modello a rendimenti decrescenti, per limitare doppi conteggi: limite teorico 18 %. Il risultato è espresso in punti percentuali di miglioramento della leva. Tempo = durata massima se le azioni sono avviate in parallelo; costi = spese dirette indicative, senza costo del personale interno. Il PDCA mostrato è la fase prevalente dell’attività; lo stato PDCA è modificabile.
La pagina mostra le 20 azioni. Se i checkbox restano disabilitati, il visualizzatore blocca JavaScript: apri il sito pubblicato in Safari.
| Sel. | Attività / risultato | Potenziale | Δ stimato | Tempo | Costo | Fase PDCA | Stato PDCA |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
01. Cost breakdown per famiglia Scomporre materiali, lavorazioni, scarti e costi di controllo |
Basso | 0,8 % | 6 sett. | € 4.000 | Plan | ||
02. Negoziazione fornitori materiali chiave Rinegoziare prezzi su volumi effettivi e impegni sostenibili |
Medio | 1,3 % | 12 sett. | € 5.200 | Do | ||
03. Riduzione scarti di produzione Analizzare difetti, cause e resa dei processi critici |
Medio | 1 % | 12 sett. | € 6.500 | Do | ||
04. Ottimizzazione setup e cambi formato Ridurre tempi improduttivi senza alterare i processi validati |
Basso | 0,7 % | 10 sett. | € 5.000 | Do | ||
05. Valore di acquisto vs specifiche Verificare alternative a parità di requisiti e qualifiche |
Basso | 0,8 % | 18 sett. | € 11.000 | Plan | ||
06. Revisione distinta base Eliminare errori e consumi non necessari dalla BOM |
Basso | 0,6 % | 8 sett. | € 4.300 | Check | ||
07. Standardizzazione confezionamento Razionalizzare configurazioni mantenendo sterilità e tracciabilità |
Basso | 0,8 % | 20 sett. | € 16.000 | Do | ||
08. Analisi make or buy Valutare economicità e rischi di esternalizzazione per fasi non core |
Basso | 0,9 % | 20 sett. | € 12.500 | Plan | ||
09. Riduzione rilavorazioni Prevenire rilavorazioni tramite cause radice e CAPA |
Medio | 1 % | 15 sett. | € 7.500 | Do | ||
10. Riduzione variazioni qualità fornitori Migliorare qualifica e performance della fornitura |
Basso | 0,7 % | 16 sett. | € 8.500 | Check | ||
11. Ottimizzazione lotti produttivi Bilanciare setup e scorte senza peggiorare la disponibilità |
Basso | 0,6 % | 10 sett. | € 4.800 | Do | ||
12. Consolidamento degli acquisti Aggregare volumi omogenei e semplificare i contratti |
Basso | 0,8 % | 11 sett. | € 3.500 | Do | ||
13. Monitoraggio purchase price variance Rilevare mensilmente scostamenti da standard e contratti |
Basso | 0,4 % | 5 sett. | € 2.200 | Check | ||
14. Miglioramento resa attrezzaggi Raccogliere dati di resa e intervenire sulle perdite ripetitive |
Basso | 0,7 % | 13 sett. | € 8.800 | Do | ||
15. Razionalizzazione trasporti inbound Consolidare spedizioni senza generare nuove rotture di stock |
Basso | 0,4 % | 8 sett. | € 2.500 | Do | ||
16. Controllo materiali obsoleti Ridurre acquisti e scarti dovuti a componenti prossimi a scadenza |
Basso | 0,5 % | 12 sett. | € 4.200 | Check | ||
17. Ottimizzazione consumi energetici di processo Misurare e ridurre consumi senza impatti sulla validazione |
Basso | 0,3 % | 16 sett. | € 12.000 | Do | ||
18. Value engineering regolato Riprogettare componenti solo dopo valutazione QA/RA e validazione |
Medio | 1,5 % | 30 sett. | € 35.000 | Plan | ||
19. Accordi quadro sui materiali ricorrenti Bloccare prezzi e condizioni su forniture prevedibili |
Basso | 0,6 % | 10 sett. | € 2.600 | Act | ||
20. Review mensile della resa industriale Chiudere le azioni di riduzione costi su base evidenziale |
Basso | 0,4 % | 4 sett. | € 900 | Act |
Stima del miglioramento della leva a completamento delle attività selezionate0 %
Gli impatti stimati non sono benefici certificati. Usali come scenario da validare nella fase Check.
← Torna al simulatore · aggiornamento automatico