Riduzione overhead

Efficienza dei costi indiretti ricorrenti e controllabili, non tagli di qualità.

Prezzo Volumi Costi diretti Overhead DSO DIO DPO

Attività selezionate0 / 20

Potenziale a completamento0 %Stima corretta per sovrapposizioni

Miglioramento % della leva0%della leva

Costo diretto / durata€ 00 settimane · attività in parallelo

Come leggere le stime. Ogni impatto è un ordine di grandezza ipotetico e non un risultato misurato. Il potenziale delle azioni selezionate è calcolato con un modello a rendimenti decrescenti, per limitare doppi conteggi: limite teorico 20 %. Il risultato è espresso in punti percentuali di miglioramento della leva. Tempo = durata massima se le azioni sono avviate in parallelo; costi = spese dirette indicative, senza costo del personale interno. Il PDCA mostrato è la fase prevalente dell’attività; lo stato PDCA è modificabile.

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Attività / risultato	Potenziale	Δ stimato	Tempo	Costo	Fase PDCA
01. Mappatura costi indiretti per centro Creare baseline di spesa per funzione e responsabile	Medio	1,5 %	4 sett.	€ 2.100	Plan
02. Budget zero-base su spese discrezionali Giustificare costi ricorrenti anziché trascinarli da anno a anno	Medio	1,7 %	10 sett.	€ 3.500	Plan
03. Razionalizzazione licenze software Disattivare licenze inutilizzate e unificare i contratti	Medio	1,1 %	5 sett.	€ 1.300	Do
04. Rinegoziazione consulenze ricorrenti Rivedere perimetro, output e alternative interne	Medio	1,5 %	10 sett.	€ 1.800	Do
05. Procurement centralizzato servizi Unire acquisti indiretti e comparare fornitori	Medio	1,2 %	10 sett.	€ 3.400	Do
06. Automazione reportistica gestionale Eliminare ricopiature e attività manuali ripetitive	Medio	1,3 %	12 sett.	€ 10.000	Do
07. Digitalizzazione ciclo fatture passive Semplificare registrazione, approvazioni e archiviazione	Medio	1,2 %	16 sett.	€ 13.000	Do
08. Analisi produttività amministrativa Individuare colli di bottiglia e ricontrolli senza tagli lineari	Basso	1 %	8 sett.	€ 3.800	Check
09. Ottimizzazione spese di viaggio Introdurre policy e misurare ritorno delle trasferte	Basso	0,8 %	6 sett.	€ 1.400	Do
10. Rinegoziazione telefonia e connettività Confrontare contratti e consumi effettivi	Basso	0,5 %	5 sett.	€ 800	Do
11. Revisione assicurazioni e coperture Eliminare duplicazioni senza ridurre protezioni necessarie	Basso	0,5 %	9 sett.	€ 2.200	Check
12. Controllo ROI delle fiere Spostare budget sugli eventi con lead e vendite misurati	Medio	1,3 %	15 sett.	€ 3.900	Act
13. Ottimizzazione servizi energetici Confrontare offerte, consumi e contratti delle utenze	Basso	0,6 %	10 sett.	€ 3.500	Do
14. Standardizzazione processo ordini Ridurre errori e interventi manuali nel back-office	Medio	1,1 %	14 sett.	€ 10.500	Do
15. Riesame spese marketing Misurare CAC e conversione delle campagne non cliniche	Medio	1,2 %	12 sett.	€ 4.200	Check
16. Gestione centralizzata abbonamenti Inventariare rinnovi e bloccare quelli senza proprietario	Basso	0,5 %	4 sett.	€ 550	Do
17. Revisione costi bancari e pagamenti Rinegoziare commissioni e servizi di tesoreria	Basso	0,4 %	8 sett.	€ 800	Do
18. Riduzione consulenze spot ridondanti Creare competenze interne dove è economicamente sostenibile	Basso	0,8 %	16 sett.	€ 7.500	Act
19. Controllo straordinari e carichi Bilanciare picchi e capacità senza incidere sulla qualità	Basso	0,7 %	12 sett.	€ 3.000	Check
20. Riunione mensile cost take-out Validare risparmi reali, non solo tagli di budget	Basso	0,6 %	4 sett.	€ 750	Act

Stima del miglioramento della leva a completamento delle attività selezionate

0 attività · € 0 di costi indicativi · 0 settimane

Gli impatti stimati non sono benefici certificati. Usali come scenario da validare nella fase Check.

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