POWER OF ONE · PIANO DI MIGLIORAMENTO / 6 DI 7
Riduzione giorni di magazzino (DIO)
Giorni in meno di scorte medie rispetto ai costi del venduto.
Attività selezionate0 / 20
Potenziale a completamento0 ggStima corretta per sovrapposizioni
Miglioramento % della leva0%rispetto al valore iniziale
Costo diretto / durata€ 00 settimane · attività in parallelo
Come leggere le stime. Ogni impatto è un ordine di grandezza ipotetico e non un risultato misurato. Il potenziale delle azioni selezionate è calcolato con un modello a rendimenti decrescenti, per limitare doppi conteggi: limite teorico 75 gg. Per questa leva: 110 giorni di riferimento, modificabili dal simulatore; la percentuale è calcolata su tale baseline. Tempo = durata massima se le azioni sono avviate in parallelo; costi = spese dirette indicative, senza costo del personale interno. Il PDCA mostrato è la fase prevalente dell’attività; lo stato PDCA è modificabile.
La pagina mostra le 20 azioni. Se i checkbox restano disabilitati, il visualizzatore blocca JavaScript: apri il sito pubblicato in Safari.
| Sel. | Attività / risultato | Potenziale | Δ stimato | Tempo | Costo | Fase PDCA | Stato PDCA |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
01. ABC-XYZ per SKU e domanda Separare referenze stabili, erratiche, critiche e lente |
Alto | 8 gg · 7,3% base | 6 sett. | € 4.500 | Plan | ||
02. Revisione livelli min/max per categoria Tarare buffer su service level, lead time e variabilità |
Alto | 9 gg · 8,2% base | 12 sett. | € 9.000 | Do | ||
03. S&OP mensile integrato Allineare vendite, supply, capacità e priorità di stock |
Alto | 10 gg · 9,1% base | 14 sett. | € 10.500 | Do | ||
04. Riduzione stock lento e obsoleto Gestire slow movers con azioni commerciali conformi |
Alto | 8 gg · 7,3% base | 12 sett. | € 4.500 | Do | ||
05. Forecast per cliente ricorrente Proiettare fabbisogni dei principali clinici e distributori |
Medio | 6 gg · 5,5% base | 10 sett. | € 6.700 | Plan | ||
06. Revisione quantitativi minimi di riordino Rinegoziare MOQ e frequenza per articoli ad alta copertura |
Medio | 7 gg · 6,4% base | 12 sett. | € 3.600 | Do | ||
07. Kanban per componenti ripetitivi Ridurre scorte e rotture con segnali di consumo reali |
Medio | 7 gg · 6,4% base | 15 sett. | € 9.800 | Do | ||
08. Riduzione lead time fornitori Concordare cicli e frequenze di consegna affidabili |
Alto | 9 gg · 8,2% base | 18 sett. | € 7.500 | Do | ||
09. Ottimizzazione lotti di produzione Ridurre eccessi da batch grandi preservando processi validati |
Alto | 8 gg · 7,3% base | 16 sett. | € 10.500 | Do | ||
10. Revisione portafoglio SKU Razionalizzare referenze poco utilizzate con vincoli QA/RA |
Alto | 8 gg · 7,3% base | 24 sett. | € 12.000 | Plan | ||
11. Analisi giacenze per shelf-life Ridurre scadenze e rischio di obsolescenza per lotto |
Medio | 6 gg · 5,5% base | 8 sett. | € 4.200 | Check | ||
12. Accordi conto deposito fornitori Valutare stock a consumo con condizioni trasparenti |
Medio | 7 gg · 6,4% base | 20 sett. | € 8.000 | Do | ||
13. Postponement confezionamento Ritardare differenziazione finale se tecnicamente validata |
Alto | 8 gg · 7,3% base | 25 sett. | € 21.000 | Plan | ||
14. Stock visibility rete distributiva Raccogliere dati sell-out per ridurre eccessi nel canale |
Medio | 6 gg · 5,5% base | 20 sett. | € 14.000 | Do | ||
15. Eliminazione doppi buffer interni Riconciliare sicurezza scorte fra magazzini e funzioni |
Medio | 5 gg · 4,5% base | 8 sett. | € 2.900 | Check | ||
16. Conteggi ciclici e accuratezza inventario Aumentare attendibilità disponibilità e pianificazione |
Medio | 5 gg · 4,5% base | 10 sett. | € 4.400 | Do | ||
17. Alert stock oltre copertura target Segnalare automaticamente eccessi prima del riordino |
Medio | 5 gg · 4,5% base | 8 sett. | € 3.600 | Check | ||
18. Coordinamento kit e componenti Bilanciare fabbisogni dei componenti condivisi |
Medio | 6 gg · 5,5% base | 13 sett. | € 7.000 | Do | ||
19. Review materiali non movimentati Decidere per ogni articolo l'azione entro 30 giorni |
Medio | 5 gg · 4,5% base | 6 sett. | € 2.400 | Act | ||
20. Steering scorte e servizio mensile Verificare rotazione, stock-out e decisioni correttive |
Basso | 4 gg · 3,6% base | 4 sett. | € 900 | Act |
Stima del miglioramento della leva a completamento delle attività selezionate0 gg
Gli impatti stimati non sono benefici certificati. Usali come scenario da validare nella fase Check.
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