POWER OF ONE · PIANO DI MIGLIORAMENTO / 5 DI 7
Riduzione tempi di incasso (DSO)
Giorni in meno di crediti commerciali medi rispetto al fatturato.
Attività selezionate0 / 20
Potenziale a completamento0 ggStima corretta per sovrapposizioni
Miglioramento % della leva0%rispetto al valore iniziale
Costo diretto / durata€ 00 settimane · attività in parallelo
Come leggere le stime. Ogni impatto è un ordine di grandezza ipotetico e non un risultato misurato. Il potenziale delle azioni selezionate è calcolato con un modello a rendimenti decrescenti, per limitare doppi conteggi: limite teorico 38 gg. Per questa leva: 70 giorni di riferimento, modificabili dal simulatore; la percentuale è calcolata su tale baseline. Tempo = durata massima se le azioni sono avviate in parallelo; costi = spese dirette indicative, senza costo del personale interno. Il PDCA mostrato è la fase prevalente dell’attività; lo stato PDCA è modificabile.
La pagina mostra le 20 azioni. Se i checkbox restano disabilitati, il visualizzatore blocca JavaScript: apri il sito pubblicato in Safari.
| Sel. | Attività / risultato | Potenziale | Δ stimato | Tempo | Costo | Fase PDCA | Stato PDCA |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
01. Fatturazione entro 24 ore dalla spedizione Eliminare ritardi amministrativi tra evasione e fattura |
Alto | 4 gg · 5,7% base | 4 sett. | € 1.800 | Do | ||
02. Pulizia anagrafiche di fatturazione Prevenire indirizzi e riferimenti di pagamento errati |
Medio | 3 gg · 4,3% base | 6 sett. | € 2.300 | Do | ||
03. Workflow reclami e note credito Risolvere rapidamente contestazioni che bloccano incassi |
Alto | 5 gg · 7,1% base | 10 sett. | € 4.800 | Do | ||
04. Cruscotto aging crediti settimanale Evidenziare scaduti per fascia e proprietario commerciale |
Alto | 4 gg · 5,7% base | 5 sett. | € 2.600 | Check | ||
05. Solleciti automatici prima della scadenza Inviare reminder mirati con canale e tono appropriati |
Medio | 3 gg · 4,3% base | 7 sett. | € 4.500 | Do | ||
06. Politica credit limit clienti Assegnare esposizione massima per rischio e storico |
Alto | 4 gg · 5,7% base | 8 sett. | € 3.000 | Plan | ||
07. Condizioni nuovi distributori export Negoziare anticipi o pagamenti garantiti dove appropriato |
Alto | 6 gg · 8,6% base | 16 sett. | € 6.500 | Do | ||
08. Inserimento link pagamento digitale Ridurre frizione operativa del saldo nei canali idonei |
Basso | 2 gg · 2,9% base | 10 sett. | € 8.000 | Do | ||
09. Bonifici con riconciliazione automatica Abbinare tempestivamente gli incassi alle fatture |
Basso | 2 gg · 2,9% base | 12 sett. | € 7.500 | Do | ||
10. Revisione termini contrattuali Accorciare termini selettivi preservando competitività |
Alto | 5 gg · 7,1% base | 18 sett. | € 7.000 | Act | ||
11. Protocollo presa in carico scaduti Assegnare compiti e date certe a sales e amministrazione |
Medio | 3 gg · 4,3% base | 5 sett. | € 1.000 | Do | ||
12. Segmentazione clienti per puntualità Differenziare gestione credito secondo puntualità e rischio |
Medio | 3 gg · 4,3% base | 6 sett. | € 2.800 | Plan | ||
13. Risoluzione blocchi amministrativi Intervenire su ordini senza PO, dati fiscali e documenti mancanti |
Medio | 3 gg · 4,3% base | 8 sett. | € 3.600 | Do | ||
14. Revisione promesse di pagamento Registrare impegni e follow-up con prova documentale |
Basso | 2 gg · 2,9% base | 4 sett. | € 1.200 | Check | ||
15. Allineamento incentivi vendita-incasso Integrare qualità del credito negli obiettivi commerciali |
Alto | 4 gg · 5,7% base | 12 sett. | € 4.600 | Act | ||
16. Incasso parziale di fatture contestate Separare importi non contestati da quelli oggetto di dispute |
Basso | 2 gg · 2,9% base | 8 sett. | € 1.500 | Do | ||
17. Analisi cause fatture respinte Correggere i cinque motivi più frequenti di reso fattura |
Medio | 3 gg · 4,3% base | 7 sett. | € 2.600 | Check | ||
18. Valutazione RID/SEPA B2B Attivare addebiti concordati per clienti eleggibili |
Alto | 4 gg · 5,7% base | 15 sett. | € 9.000 | Do | ||
19. Conferma ricezione fatture elettroniche Verificare tempestiva consegna e presa in carico |
Basso | 2 gg · 2,9% base | 5 sett. | € 1.400 | Check | ||
20. Steering mensile cash collection Rivedere risultati, eccezioni e azioni correttive |
Basso | 2 gg · 2,9% base | 3 sett. | € 700 | Act |
Stima del miglioramento della leva a completamento delle attività selezionate0 gg
Gli impatti stimati non sono benefici certificati. Usali come scenario da validare nella fase Check.
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