POWER OF ONE · PIANO DI MIGLIORAMENTO / 7 DI 7
Aumento termini pagamento (DPO)
Giorni in più di debiti commerciali solo con accordi contrattuali e senza ritardi illeciti.
Attività selezionate0 / 20
Potenziale a completamento0 ggStima corretta per sovrapposizioni
Miglioramento % della leva0%rispetto al valore iniziale
Costo diretto / durata€ 00 settimane · attività in parallelo
Come leggere le stime. Ogni impatto è un ordine di grandezza ipotetico e non un risultato misurato. Il potenziale delle azioni selezionate è calcolato con un modello a rendimenti decrescenti, per limitare doppi conteggi: limite teorico 36 gg. Per questa leva: 60 giorni di riferimento, modificabili dal simulatore; la percentuale è calcolata su tale baseline. Tempo = durata massima se le azioni sono avviate in parallelo; costi = spese dirette indicative, senza costo del personale interno. Il PDCA mostrato è la fase prevalente dell’attività; lo stato PDCA è modificabile.
La pagina mostra le 20 azioni. Se i checkbox restano disabilitati, il visualizzatore blocca JavaScript: apri il sito pubblicato in Safari.
| Sel. | Attività / risultato | Potenziale | Δ stimato | Tempo | Costo | Fase PDCA | Stato PDCA |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
01. Mappatura termini effettivi fornitori Ricostruire termini contrattuali, date e giorni pagati |
Medio | 3 gg · 5,0% base | 5 sett. | € 2.200 | Plan | ||
02. Rinegoziazione contratti principali Concordare estensioni sostenibili con fornitori strategici |
Alto | 6 gg · 10,0% base | 16 sett. | € 4.500 | Do | ||
03. Calendario pagamenti centralizzato Programmare uscite secondo scadenze pattuite |
Medio | 2 gg · 3,3% base | 6 sett. | € 2.500 | Do | ||
04. Eliminazione pagamenti anticipati impropri Evitare anticipi non previsti salvo vantaggio documentato |
Medio | 3 gg · 5,0% base | 7 sett. | € 1.500 | Check | ||
05. Accordi quadro acquisti ripetitivi Stabilire termini chiari in cambio di pianificazione affidabile |
Alto | 4 gg · 6,7% base | 14 sett. | € 3.200 | Do | ||
06. Consolidamento fornitori indiretti Usare volumi aggregati per negoziare scadenze migliori |
Alto | 4 gg · 6,7% base | 15 sett. | € 3.500 | Do | ||
07. Revisione condizioni per categoria Personalizzare termini in funzione di criticità e mercato |
Medio | 3 gg · 5,0% base | 10 sett. | € 2.700 | Plan | ||
08. Monitoraggio scadenze con dashboard Segnalare pagamenti anticipati e scostamenti dai contratti |
Medio | 2 gg · 3,3% base | 8 sett. | € 3.200 | Check | ||
09. Digitalizzazione approvazione fatture Ridurre urgenze create da fatture non processate |
Medio | 2 gg · 3,3% base | 15 sett. | € 10.500 | Do | ||
10. Allineamento ordine-fattura-ricezione Evitare decorrenze erronee e dispute amministrative |
Medio | 3 gg · 5,0% base | 12 sett. | € 6.200 | Do | ||
11. Programma negoziale con top fornitori Predisporre incontri trimestrali su termini e continuità |
Alto | 5 gg · 8,3% base | 14 sett. | € 3.000 | Do | ||
12. Valutazione supply chain finance Studiare soluzioni volontarie senza spostare oneri indebiti |
Alto | 5 gg · 8,3% base | 22 sett. | € 15.500 | Plan | ||
13. Standardizzazione condizioni di acquisto Introdurre clausole standard rispettose degli accordi |
Medio | 3 gg · 5,0% base | 10 sett. | € 4.200 | Act | ||
14. Analisi sconti pronto pagamento Rinunciare a sconti solo quando economicamente conveniente |
Medio | 2 gg · 3,3% base | 8 sett. | € 1.700 | Check | ||
15. Controllo ordini fuori contratto Bloccare termini peggiorativi non approvati |
Medio | 2 gg · 3,3% base | 7 sett. | € 1.700 | Do | ||
16. Revisione calendario pagamenti intercompany Formalizzare scadenze coerenti con le politiche del gruppo |
Medio | 3 gg · 5,0% base | 16 sett. | € 5.000 | Plan | ||
17. Piano di negoziazione nuovi fornitori Inserire termini sostenibili già in fase di onboarding |
Medio | 3 gg · 5,0% base | 10 sett. | € 1.800 | Do | ||
18. Misurazione stabilità dei fornitori Verificare che le estensioni non riducano il livello di servizio |
Medio | 2 gg · 3,3% base | 10 sett. | € 2.700 | Check | ||
19. Revisione degli impegni di acquisto Usare forecast credibili per negoziare condizioni di pagamento |
Medio | 3 gg · 5,0% base | 15 sett. | € 3.200 | Do | ||
20. Review cash conversion con procurement Misurare DPO realizzato e correggere deviazioni |
Medio | 2 gg · 3,3% base | 4 sett. | € 850 | Act |
Stima del miglioramento della leva a completamento delle attività selezionate0 gg
Gli impatti stimati non sono benefici certificati. Usali come scenario da validare nella fase Check.
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